Marks kommun satsar på Indirekt ledarskap för sina politiker
Marks kommun satsar på utbildningen Indirekt ledarskap (IL) för sina politiker. Utbildningen, som är framtagen av Försvarshögskolan, ger deltagarna nya verktyg för att förstå och hantera den kommunikation som krävs när man i sin roll som indirekt ledare leder genom andra
I en tid där komplexiteten ökar i både samhälle och organisationer, blir förmågan att leda genom andra allt viktigare. Tidigare har kommunens chefer genomgått utbildningen Utvecklande ledarskap (UL), och flera har även deltagit i IL-utbildningen. Genom att nu även erbjuda IL till politiker tar Marks kommun ett viktigt steg för att stärka samspelet mellan beslut, styrning och vardagsverksamhet
– Offentlig sektor står inför en raplex verklighet – snabb, komplex och oförutsägbar. Det kräver ledare som ser helheten, bygger tillit och vågar utmana det invanda.
Genom IL får både chefer och politiker en djupare förståelse för hur deras beslut och handlingar påverkar på flera nivåer i organisationen. Det stärker tilliten och ger oss nya verktyg för hur vi arbetar tillsammans, säger Lillemor Berglund Andreasson, kommundirektör i Marks kommun.
Även den politiska ledningen står bakom satsninge
– En riktigt bra ledare behöver skapa tillit, visa vägen och få andra att växa. Med Indirekt ledarskap får vi verktygen att omsätta vår vision till verklighet och göra verklig skillnad, tillsammans, säger Ulf Dahlberg (S), Kommunstyrelsens ordförande
– Utbildningen ger politiker och chefer en gemensam kompass – en riktning byggd på tillit, förståelse och samarbete. Det skapar det förtroende som behövs för att möta framtidens utmaningar här i Mark, säger Tomas Ekberg (M), Kommunstyrelsens vice ordförande.
Samarbete med HumaNova Ledarskap
Satsningen genomförs i samarbete med HumaNova Ledarskap, där Lotta Ankarlilja är kundansvarig
– Det är inspirerande att se hur Marks kommun genomför IL för politiker. I utbildningen diskuterar vi hur man kan nå fram med politiska beslut genom att leda genom andra – hur en gemensam syn på uppdraget och ett ökat engagemang i organisationen kan stärka tilliten.
HumaNova har även utbildat kommunens chefer i Utvecklande ledarskap (UL), vilket skapar en gemensam grund mellan politiker och tjänstemän. Dessa satsningar bidrar till att stärka relationerna mellan den politiska ledningen och tjänstepersonerna. Det här är ett modigt och nyskapande initiativ som kan bli vägledande för fler kommuner, säger Lotta Ankarlilja, HumaNova Ledarskap.
Vad är Indirekt ledarskap?
Indirekt ledarskap (IL) bygger på att ledaren påverkar och leder genom andra, ofta två eller fler steg bort i organisationen. En indirekt ledare arbetar utifrån ett utvecklande ledarskap både i det direkta och indirekta ledarskapet. Den indirekta ledaren har insikt om vikten av tillit, förtroende och sin egen förebildsroll gentemot direkt underställda chefer och medarbetare. Ledaren behöver också förstå sin image och hur budskap, beslut och värderingar sprids genom organisationen. Ofta befinner sig den indirekta ledaren på en högre organisatorisk nivå, men rollen kan även innehas av nyckelpersoner som HR-specialister eller projektledare – personer som leder genom flera led på ett strategiskt och tillitsbaserat sätt.
En gemensam investering i framtiden. För Marks kommun är satsningen en del av en långsiktig strategi för att bygga en hållbar och tillitsfull ledningskultur.
– Vi vill skapa bättre förutsättningar för dialog och samarbete, både internt och med våra invånare. När chefer och politiker delar verktyg och insikter från IL blir det lättare att mötas i komplexa frågor och fatta beslut som håller över tid, avslutar Lillemor Berglund Andreasson.
