Ledarskapsbloggen

Den djupa drivkraften – autonom motivation och dess kraft

Autonom motivation är som en inre motor som inte bara hjälper oss att gå framåt, utan också ger oss en stark känsla av meningsfullhet och glädje. Den är viktig både på jobbet och i skolan. För att förstå mer om hur viktig autonomi är idag har vi intervjuat två seniora konsulter från HumaNova Ledarskap: Christer Tingell och Carina Elmér. De har gett oss värdefulla insikter om hur autonomi påverkar våra liv och våra prestationer.

Autonom motivation är en kraft som inte enbart för oss framåt, utan som också ger oss en känsla av mening och tillfredsställelse i våra strävanden. Det är den inre elden som antänds av vår egen vilja och som driver oss att övervinna hinder och nå våra mål. Inte för belöningar utifrån, utan för den inre tillfredsställelsen av att göra något vi tror på och värdesätter.

Autonomi är en central faktor inom arbetslivet och i utbildningssammanhang. Den hjälper oss att skapa engagemang och välbefinnande.

Vad betyder autonom motivation för er och hur ser ni dess roll i dagens arbetsmiljö?

Christer: Autonom motivation är kärnan i allt vi gör. Det handlar om att känna en genuin passion och engagemang för det man gör, utan yttre påtryckningar eller belöningar. I dagens arbetsmiljö blir autonomi allt viktigare eftersom den ger medarbetarna möjlighet att känna sig delaktiga och ansvariga för sina arbetsuppgifter. Det främjar också kreativitet och innovation, vilket är avgörande i en snabbrörlig och konkurrensutsatt värld.

Carina: För mig är autonomi en grundläggande del av arbetsglädje och välmående. När medarbetare ges möjlighet att själva forma sina arbetsuppgifter och känna ansvar för resultaten skapas en arbetsmiljö där de känner sig betydelsefulla och motiverade att göra sitt bästa.

Hur främjar ni autonomi hos era klienter och inom era egna team?

Christer: Vi arbetar aktivt med att skapa en kultur där autonomi uppmuntras och värderas högt. Det handlar om att ge medarbetarna möjlighet att ta egna beslut och att ta ansvar för sina handlingar. Vi uppmuntrar också till öppen kommunikation och feedback för att skapa en atmosfär av ömsesidigt förtroende och respekt.

Carina: Vi ser också till att tydligt kommunicera mål och förväntningar så att alla är på samma sida. Genom att ge medarbetarna klara riktlinjer och mål att arbeta mot kan vi skapa en ram där de känner sig trygga att utforska och prova nya idéer.

Hur ser ni på sambandet mellan autonomi och prestation?

Christer: Autonomi och prestation går hand i hand. När medarbetarna känner sig motiverade och engagerade har de också lättare att prestera på sin bästa nivå. Att få frihet att utforska och utmana sig själva främjar den personliga och professionella tillväxten, vilket i sin tur gynnar hela organisationen.

Carina: Jag håller med Christer. När medarbetarna känner sig delaktiga och ansvariga för sina arbetsuppgifter blir de också mer benägna att sätta höga mål och sträva efter excellens. Det handlar om att skapa en kultur där prestation uppmuntras och belönas. Och där medarbetarna känner sig sedda och uppskattade för sina insatser.

Att förstå och odla autonom motivation är en kontinuerlig process som kräver lyhördhet, empati och engagemang från ledare och lärare. Genom att skapa en miljö där autonomi uppmuntras och stöds kan vi inspirera och motivera människor att nå sin fulla potential och att sträva efter sina drömmar och mål. Autonom motivation är den djupa drivkraften som ger oss kraften att fortsätta framåt, oavsett utmaningar och hinder som kan dyka upp på vägen.

Kontakta ossFölj oss på LinkedIn

HumaNova Ledarskap

Vi vänder oss till företag och organisationer som tror på att personligt växande, hos såväl ledare som medarbetare, är en bidragande faktor till framgång. De utvecklingsprogram och skräddarsydda lösningar vi erbjuder bygger på samlad erfarenhet, beprövade metoder och kraftfulla verktyg. Flera är evidensbaserade och bygger på forskning – som exempelvis Utvecklande ledarskap och Strategiskt ledarskap vilka har förankring i Försvarshögskolans modeller. Eftersom inget företag är det andra likt skräddarsyr och anpassar vi våra utvecklingsinsatser och förändringsuppdrag efter de behov som finns snarare än går efter givna mallar. Hittills har närmare hundra olika företag och organisationer valt att utvecklas med hjälp av oss.

I dagens komplexa arbetsmiljö är teamcoaching en kraftfull metod för att förena grupper och fokusera deras insatser mot gemensamma mål. I denna artikel utforskar vi teamcoaching genom en intervju med Malin Avalon Engquist, senior ledarskapskonsult samt konsultchef på HumaNova Ledarskap. Vi diskuterar målen för en teamcoach, utmaningarna i praktiken och betydelsen av teamcoaching för organisationers framgång. Upptäck hur teamcoaching främjar samarbete, tillit och öppenhet för att låsa upp gruppens fulla potential och skapa meningsfulla förändringar i dagens arbetsmiljö.

Teamcoaching är en kraftfull metod som strävar efter att föra grupper samman, öka deras motivation och fokusera deras insatser mot gemensamma mål. Genom att skapa tydliga roller, förbättra kommunikationen och främja samhörigheten inom gruppen, kan en coach hjälpa till att öka produktiviteten och prestationen. Vi har intervjuat Malin Avalon Engquist, som förutom att vara konsultchef för HumaNova ledarskap även är utbildad ICF certifierad ledarskapscoach samt teamcoach.

Vad är din syn på teamcoaching och dess roll i dagens arbetsmiljö?

Teamcoaching är en metod för att främja samarbete och utveckling inom grupper och organisationer. I dagens snabbrörliga arbetsmiljö är det avgörande att grupper kan anpassa sig och samarbeta effektivt för att möta förändringar och utmaningar. Teamcoaching ger grupper verktygen och stödet de behöver för att uppnå sin fulla potential och arbeta mot gemensamma mål.

Vilka är de primära målen för en teamcoach, och hur arbetar du för att uppnå dem?

Ett av de primära målen för en teamcoach är att skapa en miljö där varje individ i gruppen känner sig fullt engagerad och värdefull. Detta innebär att lyssna aktivt på gruppens behov, främja ömsesidig respekt och tillit, och skapa tydliga mål och strukturer för att guida gruppen framåt. Genom att använda olika coachingtekniker och verktyg kan jag stödja gruppen i att utveckla sin dynamik och samarbetsförmåga.

Hur skiljer sig teamcoaching från andra former av grupputveckling, som teambuilding eller teamutbildning?

Teamcoaching fokuserar på att samarbeta med gruppen för att maximera dess potential och nå gemensamma mål. Till skillnad från teambuilding, som ofta är inriktad på att förbättra relationer inom gruppen genom olika aktiviteter, och teamutbildning, som syftar till att öka medlemmarnas kunskaper och färdigheter, innebär teamcoaching en kontinuerlig process som integrerar både gruppdynamik och individuell utveckling.

Vilka utmaningar står en teamcoach inför, och hur hanterar du dem i din vardag?

Utmaningar är en naturlig del av teamcoaching-processen. En av de största utmaningarna är att skapa en miljö där alla känner sig trygga att dela sina tankar och idéer. Det kräver tålamod, lyhördhet och förmåga att hantera konflikter och motstånd. Jag arbetar genom att skapa en atmosfär av öppenhet och tillit där alla känner sig sedda och hörda.

Vilka är de viktigaste färdigheterna för en teamcoach, och hur utvecklar du dem i din praktik?

För att lyckas som teamcoach krävs flera olika färdigheter. Det är bland annat förmågan att skapa tydliga ramar, lyssna aktivt, ställa relevanta frågor, ge och ta emot feedback, styra gruppen när det behövs, utmana gruppen att växa och utvecklas, samt att kunna inleda och avsluta arbetsprocesser på ett konstruktivt sätt. Jag utvecklar mina färdigheter genom kontinuerlig träning, utbildning och reflektion.

Hur ser du på framtiden för teamcoaching och dess betydelse för organisationers framgång?

I en tid där organisationer strävar efter att skapa hållbara och effektiva team är teamcoaching en oumbärlig resurs. Genom att investera i teamutveckling och stödja grupper i att nå sin fulla potential kan organisationer skapa en stark grund för framgång och tillväxt. Jag ser fram emot att fortsätta arbeta med team och hjälpa dom att uppnå sina mål och skapa meningsfulla förändringar. Teamcoaching är inte bara en metod, det är en filosofi som främjar samarbete, tillit och öppenhet inom grupper och organisationer. Genom att skapa en trygg och stödjande miljö kan teamcoaching hjälpa grupper att övervinna utmaningar, maximera sin potential och nå sina gemensamma mål. Med rätt kompetens och engagemang kan en teamcoach vara en kraftfull drivkraft för förändring och tillväxt i dagens arbetsmiljö.

Kontakta ossFölj oss på LinkedIn

HumaNova Ledarskap

Vi vänder oss till företag och organisationer som tror på att personligt växande, hos såväl ledare som medarbetare, är en bidragande faktor till framgång. De utvecklingsprogram och skräddarsydda lösningar vi erbjuder bygger på samlad erfarenhet, beprövade metoder och kraftfulla verktyg. Flera är evidensbaserade och bygger på forskning – som exempelvis Utvecklande ledarskap och Strategiskt ledarskap vilka har förankring i Försvarshögskolans modeller. Eftersom inget företag är det andra likt skräddarsyr och anpassar vi våra utvecklingsinsatser och förändringsuppdrag efter de behov som finns snarare än går efter givna mallar. Hittills har närmare hundra olika företag och organisationer valt att utvecklas med hjälp av oss.