Ledarskapsbloggen

Marks kommun satsar på Indirekt ledarskap för sina politiker 

Marks kommun satsar på utbildningen Indirekt ledarskap (IL) för sina politiker. Utbildningen, som är framtagen av Försvarshögskolan, ger deltagarna nya verktyg för att förstå och hantera den kommunikation som krävs när man i sin roll som indirekt ledare leder genom andra

I en tid där komplexiteten ökar i både samhälle och organisationer, blir förmågan att leda genom andra allt viktigare. Tidigare har kommunens chefer genomgått utbildningen Utvecklande ledarskap (UL), och flera har även deltagit i IL-utbildningen. Genom att nu även erbjuda IL till politiker tar Marks kommun ett viktigt steg för att stärka samspelet mellan beslut, styrning och vardagsverksamhet

– Offentlig sektor står inför en raplex verklighet – snabb, komplex och oförutsägbar. Det kräver ledare som ser helheten, bygger tillit och vågar utmana det invanda.
Genom IL får både chefer och politiker en djupare förståelse för hur deras beslut och handlingar påverkar på flera nivåer i organisationen. Det stärker tilliten och ger oss nya verktyg för hur vi arbetar tillsammans, säger Lillemor Berglund Andreasson, kommundirektör i Marks kommun. 

Även den politiska ledningen står bakom satsninge

– En riktigt bra ledare behöver skapa tillit, visa vägen och få andra att växa. Med Indirekt ledarskap får vi verktygen att omsätta vår vision till verklighet och göra verklig skillnad, tillsammans, säger Ulf Dahlberg (S), Kommunstyrelsens ordförande

– Utbildningen ger politiker och chefer en gemensam kompass – en riktning byggd på tillit, förståelse och samarbete. Det skapar det förtroende som behövs för att möta framtidens utmaningar här i Mark, säger Tomas Ekberg (M), Kommunstyrelsens vice ordförande. 

Samarbete med HumaNova Ledarskap 

Satsningen genomförs i samarbete med HumaNova Ledarskap, där Lotta Ankarlilja är kundansvarig

– Det är inspirerande att se hur Marks kommun genomför IL för politiker. I utbildningen diskuterar vi hur man kan nå fram med politiska beslut genom att leda genom andra – hur en gemensam syn på uppdraget och ett ökat engagemang i organisationen kan stärka tilliten. 

HumaNova har även utbildat kommunens chefer i Utvecklande ledarskap (UL), vilket skapar en gemensam grund mellan politiker och tjänstemän. Dessa satsningar bidrar till att stärka relationerna mellan den politiska ledningen och tjänstepersonerna. Det här är ett modigt och nyskapande initiativ som kan bli vägledande för fler kommuner, säger Lotta Ankarlilja, HumaNova Ledarskap. 

Vad är Indirekt ledarskap? 

Indirekt ledarskap (IL) bygger på att ledaren påverkar och leder genom andra, ofta två eller fler steg bort i organisationen. En indirekt ledare arbetar utifrån ett utvecklande ledarskap både i det direkta och indirekta ledarskapet. Den indirekta ledaren har insikt om vikten av tillit, förtroende och sin egen förebildsroll gentemot direkt underställda chefer och medarbetare. Ledaren behöver också förstå sin image och hur budskap, beslut och värderingar sprids genom organisationen. Ofta befinner sig den indirekta ledaren på en högre organisatorisk nivå, men rollen kan även innehas av nyckelpersoner som HR-specialister eller projektledare – personer som leder genom flera led på ett strategiskt och tillitsbaserat sätt. 

En gemensam investering i framtiden. För Marks kommun är satsningen en del av en långsiktig strategi för att bygga en hållbar och tillitsfull ledningskultur.
– Vi vill skapa bättre förutsättningar för dialog och samarbete, både internt och med våra invånare. När chefer och politiker delar verktyg och insikter från IL blir det lättare att mötas i komplexa frågor och fatta beslut som håller över tid, avslutar Lillemor Berglund Andreasson. 

Läs fler bloggar här

I dagens arbetsliv har begreppet medarbetarskap fått en allt mer central betydelse. Historiskt sett har fokus legat på ledarskap och chefens roll, men i takt med att arbetslivet förändras blir det allt tydligare att medarbetarna är nyckelspelare för organisationens framgång. Medarbetarnas utveckling, engagemang och förmåga att ta ansvar blir därför avgörande för att skapa hållbara och konkurrenskraftiga organisationer.
 

HumaNova Ledarskap arbetar med att stödja organisationer i att utveckla ett starkt och hållbart medarbetarskap, där samspel och ansvarsfördelning mellan ledare och medarbetare är centrala delar. Våra konsulter har lång erfarenhet av att stödja organisationer genom att bygga starka medarbetarteam med Utvecklande Medarbetarskap (UM)

Men vad innebär ett gott medarbetarskap egentligen, och hur kan vi främja det? Här nedan svarar vi på några av de vanligaste frågorna om medarbetarskap och dess betydelse

Vad är medarbetarskap och varför är det viktigt? 

Medarbetarskap handlar om hur varje individ tar ansvar för sitt eget arbete, samverkar med sina kollegor och bidrar till organisationens mål. Ett starkt medarbetarskap är viktigt eftersom det stärker arbetsplatsens sammanhållning och produktivitet. När medarbetarna känner sig delaktiga och ansvariga, förbättras både arbetsmiljön och resultaten. 

Vilka är de främsta fördelarna med att utveckla medarbetarskap? 

Genom att utveckla medarbetarskapet i en organisation kan man uppnå flera fördelar: 

• Ökat engagemang och produktivitet: Medarbetare som känner sig delaktiga i verksamheten presterar bättre och visar större arbetsglädje. 

• Bättre arbetsmiljö: När medarbetare uppmuntras att ta ansvar och samarbeta, skapas en öppen och tillitsfull arbetsmiljö. 

• Minskad sjukfrånvaro: Engagerade medarbetare mår bättre och är mindre benägna att bli sjukskrivna, vilket minskar kostnader för arbetsgivaren. 

• Större motståndskraft mot kriser: Organisationer där alla är involverade och kommunikationen fungerar bra har lättare att hantera förändringar och krissituationer. 

Hur kan organisationer skapa ett starkt medarbetarskap? 

Det finns flera metoder och verktyg som kan användas för att skapa ett starkt medarbetarskap: 

• Självskattning och reflektion: Genom att medarbetarna får möjlighet att reflektera över sina egna styrkor och utvecklingsområden skapas en ökad självinsikt. 

• Autentisk kommunikation: Genom att uppmuntra till öppna och ärliga samtal i organisationen kan tillit och samarbete förstärkas. 

• Feedback-kultur: Konstruktiv återkoppling är en nyckel för att medarbetare ska utvecklas och känna sig uppskattade. 

• Gemensamma åtaganden: Att arbeta mot gemensamma mål och skapa en känsla av tillhörighet i teamet ökar både motivation och ansvarstagande. 

Hur samspelar ledarskap och medarbetarskap? 

I Utvecklande Medarbetarskap (UM) handlar det om att skapa en ömsesidig relation mellan ledare och medarbetare. Ledaren fungerar som coach och stödjer medarbetarna till att ta eget ansvar och växa i sina roller. Medarbetarna förväntas i sin tur att vara aktiva och ta initiativ, snarare än att enbart följa order. Detta skapar en mer dynamisk och engagerad arbetsmiljö.
 

Vad kan jag som medarbetare göra för att utveckla mitt eget medarbetarskap? 

Som medarbetare kan du bidra till ett starkt medarbetarskap på flera sätt: 

• Ta initiativ: Var proaktiv och ta ansvar för att identifiera problem och föreslå lösningar. 

• Samarbeta: Bygg relationer med dina kollegor och se till att ni arbetar mot gemensamma mål. 

• Be om feedback: Var öppen för att lära dig av dina erfarenheter och be dina kollegor och chefer om återkoppling på ditt arbete. 

• Utveckla dig själv: Arbeta aktivt för att utveckla dina färdigheter och kompetenser, både genom formell utbildning och genom att ta på dig nya utmaningar.
   

I en tid där arbetslivet ständigt förändras, är ett starkt medarbetarskap en av de viktigaste komponenterna för att säkerställa långsiktig framgång och hållbarhet. Genom att investera i utvecklingen av sina medarbetare kan organisationer skapa en mer engagerad, produktiv och motståndskraftig arbetsstyrka. På HumaNova Ledarskap ser vi att framgången bygger på samspelet mellan ledarskap och medarbetarskap – där alla i organisationen tar ansvar för att bidra till den gemensamma utvecklingen. 

Kontakta ossFölj oss på LinkedIn

HumaNova Ledarskap

Vi vänder oss till företag och organisationer som tror på att personligt växande, hos såväl ledare som medarbetare, är en bidragande faktor till framgång. De utvecklingsprogram och skräddarsydda lösningar vi erbjuder bygger på samlad erfarenhet, beprövade metoder och kraftfulla verktyg. Flera är evidensbaserade och bygger på forskning – som exempelvis Utvecklande ledarskap och Strategiskt ledarskap vilka har förankring i Försvarshögskolans modeller. Eftersom inget företag är det andra likt skräddarsyr och anpassar vi våra utvecklingsinsatser och förändringsuppdrag efter de behov som finns snarare än går efter givna mallar. Hittills har närmare hundra olika företag och organisationer valt att utvecklas med hjälp av oss.