Oavsett om du har erfarenhet eller är ny i rollen finns det flera saker att tänka på som ny chef. Det innebär oftast både spännande möjligheter och stora utmaningar, men det är också en tid av lärande och anpassning där ditt ledarskap kommer att sättas på prov. För att ta dig an rollen samt lyckas att skapa ett starkt och samarbetsvilligt team är det viktigt att du förbereder dig väl och har rätt verktyg till hands.
Utbildning för dig som är ny i rollen
Som ny chef är det värdefullt att investera i utbildning som kan utveckla dina ledarskapsfärdigheter. Vår kurs ny som chef ger dig kunskap i grundläggande ledarskapsteorier, konflikthantering, effektiva kommunikationsstrategier och teamutveckling. Här får du träffa kursdeltagare i liknande situationer och får möjlighet att dela erfarenheter och bygga nätverk.
Vad är ditt uppdrag?
Som ny chef är det viktigt att tidigt klargöra vad ditt uppdrag är. Börja med att sätta dig in i verksamhetens strategier och mål samt diskutera med din överordnade för att få en klar bild av vad som förväntas av dig. Om du inte erbjuds denna introduktion från verksamheten är det viktigt att du tar initiativ för att skapa tydlighet och riktning, vilket är grundläggande för ett framgångsrikt ledarskap.
Introducera dig…
En bra introduktion är avgörande för att bygga en stark relation med ditt team. Börja med att presentera dig själv på ett öppet och vänligt sätt. Berätta om din bakgrund, dina erfarenheter och vad du hoppas uppnå i din nya roll. Därefter bör du förmedla verksamhetens förväntningar till ditt team, så att alla är medvetna om vad som ska uppnås och hur ni tillsammans ska nå dit.
… och lär känna ditt team!
Ta dig samtidigt tid till att lära känna dina medarbetare. Boka in individuella möten med dem och fråga dem om vad som ger dem energi och motivation i arbetet och vad de har för förväntningar på dig som chef. Lyssna uppmärksammat och visa intresse för deras arbete och idéer. Här har du möjlighet att få svar på hur man ska vara som chef, enligt dina medarbetare.
Ett bokat möte är en bra utgångspunkt för en första introduktion, men skapa även möjligheter för informella samtal, till exempel genom en gemensam fika, där ni kan lära känna varandra bättre. Detta hjälper till att bygga förtroende och visar att du värdesätter teamets input och samarbete.
Att gå från kollega till chef
Att gå från kollega till chef kan vara en utmaning, men det är viktigt att hantera övergången på ett professionellt sätt. Det är naturligt att relationerna förändras när du tar på dig en ledarroll, men det betyder inte att du måste distansera dig från ditt team. Var tydlig med dina nya ansvarsområden och vad som förväntas av dig som chef. Var också öppen för att diskutera förändringarna och lyssna på deras tankar och känslor.
Ny som chef – 5 tips
Här delar vi några värdefulla insikter och tips till dig som är ny som chef, vilka kan hjälpa dig att navigera i din nya roll.
1. Lyssna aktivt
Ta dig tid att lyssna på dina medarbetare så att du förstår deras behov, bekymmer och idéer. Detta skapar förtroende och hjälper dig att fatta bättre beslut.
2. Tydlig kommunikation
Var tydlig och konsekvent i din kommunikation med regelbundna uppdateringar och feedback. Se till att alla vet vad som förväntas av dem och vad målen är.
3. Bygg förtroende
Visa att du litar på ditt team genom att delegera uppgifter och ge dem utrymme att ta ansvar. Behandla alla rättvist och med respekt.
4. Var en mentor, inte bara en chef
Din roll är att hjälpa dina medarbetare att växa och utvecklas. Ge dem därför möjligheter till lärande och professionell utveckling, samt dela din kunskap och erfarenhet med dem.
5. Var beredd på misslyckanden
Det kommer inte alltid vara enkelt, kanske mest tvärtom. Förbered dig på att det kommer gå fel och hur du i så fall kan hantera dessa misslyckanden. Var ärlig och öppen med ditt team och visa att vi alla är människor.
Kontakta ossFölj oss på LinkedIn
HumaNova Ledarskap
Vi vänder oss till företag och organisationer som tror på att personligt växande, hos såväl ledare som medarbetare, är en bidragande faktor till framgång. De utvecklingsprogram och skräddarsydda lösningar vi erbjuder bygger på samlad erfarenhet, beprövade metoder och kraftfulla verktyg. Flera är evidensbaserade och bygger på forskning – som exempelvis Utvecklande ledarskap och Strategiskt ledarskap vilka har förankring i Försvarshögskolans modeller. Eftersom inget företag är det andra likt skräddarsyr och anpassar vi våra utvecklingsinsatser och förändringsuppdrag efter de behov som finns snarare än går efter givna mallar. Hittills har närmare hundra olika företag och organisationer valt att utvecklas med hjälp av oss.
