Gå en utbildning i förändringsledning hos HumaNova
När du går en utbildning i förändringsledning hos HumaNova får du lära dig en strukturerad metod för att hantera hur din organisation går ifrån nuläge till önskat tillstånd. En förändringsledare hanterar både tekniska och mänskliga aspekter på ett systematiskt sätt för att nå den önskade förändringen.
Målet är en smidig övergång där medarbetare snabbt anpassar sig och förändringen blir bestående. Vi skapar förståelse för varför, bygger vilja och engagemang, ger rätt kunskap och förutsättningar samt förstärker och följer upp så att gamla mönster inte återkommer.
Anmäl dig idag
Vad innebär förändringsledning för oss?
I vår utbildning för förändringsledare får du lära dig att förstå och påverka tre grundläggande dimensioner av en organisation: huvudet, hjärtat och handen. Vi ser dessa tre delar som organisationens ”själ” och menar att framgångsrikt förändringsarbete måste rikta in sig på dem i just denna ordning. För att få effekt behövs ett ledningssystem med tydliga mål, ansvar, beslutscykler och mätning. När du går vår utbildning i förändringsledning bygger vi det tillsammans med er.
Förståelse (huvudet): För att förändra en organisation måste man först skapa en intellektuell förståelse för förändringens nödvändighet och mål. Det handlar om att förstå de rationella och strategiska anledningarna till förändringen och kunna kommunicera dessa på ett tydligt sätt till alla medarbetare
Engagemang (hjärtat): Vi vinner människors förtroende när förändringen känns meningsfull och nära deras vardag. Du bygger förtroende med konsekvent tvåvägskommunikation. Förtydliga varför förändringen ska göras och koppla det till verksamhetens värde samt varje persons uppgifter. Skapa delaktighet genom att låta medarbetare själva påverka prioriteringar och lösningar. Testa budskap på olika målgrupper, ta in feedback och vässa berättelsen.
Handling (handen): Engagemang blir effekt först när nya beteenden är det lättaste alternativet. Välj 3–5 beteenden per roll och gör dem till standard i verktyg och rutiner. Träna i skarpa situationer (parövningar, skuggning, direkt feedback), ge chefer enkla coachfrågor och följ upp i teamets vardagsritualer. Ta bort hinder varje vecka och lägg lite friktion på oönskade arbetssätt. Synliggör rätt beteenden med små belöningar och data. Då blir insikt till handling.
För att kunna arbeta effektivt med förändring på dessa tre nivåer krävs ett genomtänkt och välfungerande ledningssystem. Vi hjälper dig och din organisation att utveckla den förändringsförmåga som behövs för att lyckas.
Utbildning till förändringsledare – upplägg och fokus
Vår utbildning i förändringsledning börjar alltid med en ärlig nulägeskoll, GAP-analys, vi pratar med människor, tittar på data och bildar oss en förståelse för den befintliga kulturen inom organisationen.
Vi ringar in vardagsbeteenden, processer, roller, system och incitament – vad hjälper och vad hindrar hos både chefer och medarbetare. Tillsammans skapar vi en konkret och systematisk genomförandeplan där vi sätter 3–5 nyckelbeteenden, några få mätbara mål (t.ex. ledtid, kvalitet, adoption) och en 90-dagarsplan med ansvar och uppföljningsrytm.
Genomförande planen innehållet bland annat:
- Specifika aktiviteter och insatser för att driva förändringen framåt.
- Träning och utveckling av de förmågor som krävs för att genomföra förändringsarbetet.
- Verktyg för att använda återkoppling och styrtavlor för att följa upp förändringsprocessen och säkerställa att den går i rätt riktning.
Från motstånd till medverkan
När en förändring presenteras är det inte ovanligt med motstånd, det handlar sällan om illvilja utan är signaler om saknad mening, tappad kontroll och osäkerhet. Du vänder det genom att först sätta ord på känslan och att göra syftet begripligt i arbetet. Ett öppet klimat gör det tryggt att prova nytt.
Under utbildningen utvecklar du förmågan att bemöta medarbetare på ett konstruktivt sätt. Vi lär dig se och hantera vanliga försvarsmekanismer och hur du skapar ett öppet arbetsklimat som leder till ökat samarbete och positiv utveckling. När människor får mening, handlingsutrymme och tidiga bevis, brukar motståndet släppa och ersättas av medverkan.
Utveckla individens potential genom transformativt ledarskap
Vi utgår från att varje individ har en unik potential att bidra till organisationens framgång, även om det ibland kan saknas vilja eller mod att ta de steg som krävs. Genom transformativt ledarskap, som är en central del av vår utbildning, får du lära dig hur du kan stödja individens utveckling och skapa goda resultat för organisationen. Transformativt ledarskap handlar om att inspirera och motivera medarbetarna, samtidigt som du hjälper dem att utveckla sina personliga styrkor och färdigheter. Detta ledarskap bygger på ömsesidigt förtroende, tydliga mål och konkret feedback, och det är en kraftfull metod för att skapa en starkare och mer flexibel organisation.
Vad utbildningen ger dig
En utbildning i förändringsledning ger dig de insikter och verktyg du behöver för att möta de komplexa utmaningarna som förändringsledare. Genom utbildningen kommer du att:
- Få djup förståelse för vad som krävs för att leda en organisation från förändring till hållbara förbättringar.
- Utveckla förmågan att leda din organisation från ineffektivitet och resursslöseri till framgång och värdeskapande.
- Lära dig att skapa en förändringskultur där organisationen kan genomföra fler och snabbare förändringsprocesser, vilket är grunden i metoder som kaizen, som betonar kontinuerlig förbättring.
Fem verktyg som driver förändring
Varje organisation är unik – därför jobbar vi med få, beprövade verktyg som går att använda direkt i er vardag. Vi kopplar ihop arbetet med förändringsprocessens 5 faser (“Förstå–Vilja–Kunna–Göra–Förankra”).
1. Sätt riktning som visar mål, mått och ett konkret från → till / per roll.
2. Kommunicera tydligt varför vi gör detta, vad som ändras, vad det betyder och vad som ska göras nu. Gör det enkelt att hitta svar på vanliga frågor.
3. Gör det lätt att göra rätt med träning i riktiga case, stöd i verktygen (checklista i CRM, förvalda fält, påminnelser) och snabb lösning av problem som uppstår.
4. Planera och en 90-dagars genomförandeplan med vem–vad–när, 1–2 snabba vinster inom 2–3 veckor och tydligt ägarskap för varje aktivitet.
5. Mät tre saker – beteenden, användning, effekt – ha veckovis uppföljning med synlig hinderlista och lyft goda exempel öppet.
Modeller som blir till handling
Under utbildningen arbetar vi med förändringsledning modeller. Vi varvar teori med praktiska övningar. Varje modell kopplas till en övning och ett konkret underlag du kan ta med till din förändringsprocess.
- Konsekvensanalys för att förstå hur förändringen påverkar olika delar av organisationen.
- Gruppdynamik i förändring, enligt Susan Wheelans modell för att förstå hur grupper utvecklas och reagerar under en förändringsprocess.
- ADKAR-modellen från Prosci, en femstegsmodell för framgångsrikt förändringsarbete som hjälper dig att strukturera och genomföra förändringen steg för steg.
- Kotters åttastegsmodell för förändring, en klassisk metod som hjälper dig att leda organisationen genom de olika faserna av en förändringsprocess.
- Förändringens fyra rum, en modell som används för att förstå de psykologiska faser individer och grupper går igenom under en förändringsprocess.
Därför ska du få HumaNovas utbildning i förändringsledning
När du väljer HumaNovas utbildning får du inte bara de teoretiska delarna, utan också verktyg som du kan använda direkt i ditt arbete. Vi ger dig möjlighet att reflektera över egna erfarenheter, samtidigt som du kan dra lärdom av andras. Vår utbildning till förändringsledare passar lika bra för chefer som medarbetare i verksamheten. Anmäl dig idag och driv arbetet på ett framgångsrikt och hållbart sätt.
Anmäl dig idag Läs mer i Ledarskapsbloggen
