Denna kurs i utvecklande medarbetskap är utformad för att ge verktyg och insikter som hjälper dina anställda att skapa en starkare känsla av delaktighet, ansvar och motivation. Genom att investera i medarbetarskap kan ditt företag skapa en positiv och produktiv arbetskultur där alla bidrar till gemensamma mål och framgångar.
Medarbetarskap handlar om hur individen förhåller sig till:
Det är framförallt engagemanget i dessa tre hörnstenar som visar på graden av yrkesstolthet och känslan av arbetsglädje. Det ligger i allas intresse att sträva efter ett så starkt engagemang som det bara går och inte nöja sig med mindre än så. Alla är medarbetare men somliga medarbetare har även ett ledaransvar.
Vi träffas och lyssnar på behov och önskemål om utveckling eller förändring på er arbetsplats. Vanligtvis inleder vi medarbetarskapsutbildningen med en behovsanalys för att se var ni står, vad som bubblar och vad som inte fungerar som förväntat, just nu.
Tillsammans lägger vi upp en strategi med aktiviteter som utvecklar och stärker medarbetarskapet i verksamheten.
Med ett 3-månadersupplägg och sju träffar kan innehållet se ut så här:
Här kan du ladda ner ett exempel på hur ett dialoginstrument kan se ut när vi arbetar med Medarbetarskap.
Effekten av gott medarbetarskap ger ökad yrkesstolthet, arbetsglädje och engagemang. Detta ger i sin tur en ökad produktivitet och lägre sjukfrånvaro.
Med hjälp av dialog skapas engagemang och inre motivation. Vilket har visat sig vara en avgörande faktor för ökad lönsamhet och minskad sjukfrånvaro. Företag med hög grad av engagerade medarbetare har starkare nyckeltal än företag med genomsnittligt engagemang. Detta visas i den senaste Gallup-undersökningen, där man bland annat även mätt vad engagemang gör för företagets framgång och nyckeltal.
De viktigaste verktygen för varje utvecklingsprocess är dialogen. En god dialog kännetecknas av att deltagarna öppet framför vad de tycker, att deltagarna lyssnar på varandra och att det växer fram en fördjupad och mer gemensam förståelse kring det som diskuteras.
Det är viktigt att i tidigt skede samla alla medarbetare och informera om den akuta händelsen. Därmed blir alla delaktiga i det som sker och eventuella konsekvenser som den akuta situationen medför. På så vis minskar man risken för att medarbetarna inte ska känna sig delaktiga, att deras behov inte blivit tillgodosedda och deras röst inte har blivit hörd.
Flera forskningsresultat visar hur viktigt det är att bli sedd och uppskattad. Det gäller alla medarbetare, inklusive medarbetare med ledaransvar (chefen).
Andra faktorer som ger arbetsglädje är att känna tillit till sina kollegor, kunna samarbeta och få möjlighet att utvecklas med nya utmaningar.
Vad är det som får medarbetare att känna sig engagerade, ta ansvar och initiativ? Hur bygger företag och organisationer upp och kombinerar ekonomiska, tekniska och sociala resurser i syfte att stärka sin livskraft och förmåga att motstå kriser och påfrestningar utifrån en egenutvecklad modell? Det har Stefan Tengblad, forskare och professor, studerat genom olika forskargrupper.
Stefan Tengblad är verksam vid GRI (Gothenburg Research Institute) och Handelshögskolan i Göteborg. Han har bland annat skrivit ”Medarbetarskap: från ord till handling” samt ”Medarbetarskap: så får du dina medarbetare att ta initiativ och känna ansvar”. Tillsammans med med andra författare beskriver han hur man bygger upp ett starkt medarbetarskap på en arbetsplats.