Förändringsledarskap

Förändras – eller dö…!

Ett något drastiskt utrop som idag hörs från alla möjliga håll. Ibland med stark oro i rösten – ibland med glädjefylld tillförsikt.

Att leva i förändring är en förutsättning för framgång och utveckling – det är lika för alla verksamheter. Det som inte är lika – och leder till avgörande skillnader – är organisationers attityd till att leva i förändring – varje dag.

Vad vi menar med förändringsledning

Förändring sker i huvudet, hjärtat och i handen. Vi menar att framgångsrik förändringsledning fokuserar – i tur och ordning – på dessa tre delar av organisationens ”själ”. Intellektuell förståelse, känslomässigt engagemang och konkret förmåga till handling.

Att leda i de tre dimensionerna förutsätter ett genomtänkt ledningssystem. Vi bidrar gärna till din och ledningens förändringsförmåga.

Hur går det till – vad kan du förvänta dig av oss?

Tillsammans gör vi en noggrann GAP-analys. Den innehåller en konkret beskrivning av nu-läget inkl en förståelse för den kultur och värdegrund som finns i organisationen. Tex vilka attityder och beteenden präglar ledarskap och medarbetarskapet?

Utifrån syfte och vision skapar vi en konkret beskrivning av det önskade läget – både i termer av mätetal, förmågor och attityder/beteenden.

Vägen från nu-läge planläggs med olika aktiviteter, träning av förmågor, användande av återkoppling i förändringsarbetet mm. Framskridandet av förändringsarbetet följs upp bl a med hjälp av sk styrtavlor.

Särskild vikt lägger vi vid de mer mjuka förmågorna som tex sätt att bemöta varandra i kanske mer ansträngda situationer i förändringsarbetet – det är inte ovanligt att olika former av försvarsmekanismer påverkar attityder och relationer negativt.

Vårt grundförhållningssätt är att tro på och söka vägen till varje enskild individs potential. Den finns där – dock saknas ibland vilja och mod – vilket vi stöjder och utvecklar. Bland annat arbetar vi med utvecklande ledarskap (transformativt ledarskap) som fokuserar på att stödja individens utveckling genom konkreta ledarhandlingar och samtidigt skapa goda resultat i verksamheten.

För vem

Förändringsledare, organisationsutvecklare, HR-chefer, HR-konsulter, projektledare och deltagare.

Omfattning

Behovsstyrd och och anpassad enligt överenskommelse.

Kontakt

Mejla Fredrik Fleetwood eller fyll i formuläret så kontaktar vi dig.

  • Vill du veta mer?

    Kontakta oss för skräddarsytt upplägg och offert.
  • Det går också bra att ringa oss på 08-442 99 00.

Det här kan du förvänta dig

Utbildningar ger (gamla sidan):

  • Insikt i vad som krävs för att leda från förändring till bestående förbättring
  • Kompetens att som förändringsledare ta organisationen från nöd och resursslöseri till framgång och värdeskapande.

En klok förändring innebär inte endast att organisationen uppnår en ökad förmåga att nå de mål som kunder och andra intressenter förväntar sig. Dessutom utvecklas organisationens förmåga att just genomföra förändringar. Den riktigt stora frukten att skörda är förmåga att mer och mer driva förändring genom fler och kortare steg – det som ibland kallas för kaizen.

Varje förändring och organisation är unik. Det går inte att skapa en generell plan för alla förändringar och företag. Däremot finns det ett antal delar som i de allra flesta fall ingår i ett förändringsarbete. Exempel är nedan innehållspunkter:

  • Att formulera en vision och mål för förändringsarbetet
  • Hur kommunicerar vi och åstadkommer uppslutning?
  • Vilken träning, utbildning behöver chefer och medarbetare?
  • Konkret, tidssatt, resursberäknad och ansvarssatt genomförandeplan

Utbildningen blandar teoretiska teorier och modeller med praktiska övningar, reflektioner och erfarenhetsutbyten.

Vi använder följande verktyg och kurslitteratur:

  • Konsekvensanalys och påverkan i organisationen
  • Grupper i förändring – Susan Wheelan
  • ADKAR av Prosci – 5 -stegs modell för framgångsrikt förändringsarbete
  • Kotters 8-stegs modell för förändring
  • Förändringens fyra rum

Förväntad effekt i verksamheten?

En stor del av arbetet som förändringsledare består av att kommunicera, analysera och följa upp implementeringen kontinuerligt. Med konkreta arbetssätt och metoder lär du dig skapa förankring och acceptans vid beslutspunkter i hela organisationen lägger du grunden för en lyckad förändringsprocess.

Förändringsledarskap på ängen